Δημήτρης Ζενέτος

Ο Δημήτρης είναι επαγγελματίας Στρατηγικός Σχεδιαστής και Ειδικός στη Διαχείριση Προγραμμάτων με εργασιακή εμπειρία που εκτείνεται με πάνω από τρεις δεκαετίες στην υλοποίηση έργων και σε επιχειρησιακά προγράμματα σε οργανισμούς παγκοσμίως.

Αυτή τη στιγμή ασχολείται με πολλά έργα στη Μέση Ανατολή, που κυμαίνονται από στρατηγική ανώτατου επιπέδου C έως υλοποίηση προγραμμάτων και διαχείριση εκδηλώσεων, για κυβερνητικούς φορείς όπως η Diriyah Government Development Authority (DGDA), η Royal Commission of Riyadh City (RCRC),  έως ιδιωτικούς οργανισμούς όπως η HAVAS EVENTS και η BALICH Wonder Studio. Ταυτόχρονα, τα τελευταία χρόνια, έχει συμμετάσχει σε στρατηγικές συμβουλευτικές υπηρεσίες για περιφερειακούς οργανισμούς αθλητικών εκδηλώσεων, όπως η Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου του Κυπέλλου Αραβικού Κόλπου (AGCFF) και η Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου του Κατάρ (QFA).

Με πάνω από 15 χρόνια εμπειρίας στη Διαχείριση Εκδηλώσεων, έχει συμμετάσχει με επιτυχία σε και γύρω από μεγάλες εκδηλώσεις, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του έργου (σχεδιάζει να ολοκληρώσει – συμπεριλαμβανομένων πολλαπλών εγγράφων ToK και Εκθέσεων Κλεισίματος), όπως οι εκδόσεις του Κυπέλλου Αραβικού Κόλπου στη Βασόρα του Ιράκ το 2023, στη Ντόχα του Κατάρ το 2019 και στην Πόλη του Κουβέιτ το 2017, το Πρωτάθλημα AFC U23 του 2016, οι Αραβικοί Αγώνες της Ντόχα το 2011, το Κύπελλο Ασίας AFC το 2011, ακόμη και το Παγκόσμιο Κύπελλο FIFA Κατάρ 2022™, όπου είχε την τύχη να ολοκληρώσει πολλαπλές αναθέσεις παράδοσης για μερικούς από τους μεγαλύτερους χορηγούς και ενδιαφερόμενους φορείς στον κόσμο.

Κατέχοντας πτυχίο MBA από το Πανεπιστήμιο Suffolk (Βοστώνη, ΗΠΑ) και πτυχίο BSc στη Διοίκηση Μάρκετινγκ από το Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος DEREE (Αθήνα, Ελλάδα), το ιστορικό του σε έργα περιλαμβάνει αναθέσεις σε αθλητικές εκδηλώσεις μεγάλης κλίμακας, στρατηγικό σχεδιασμό, μετασχηματισμό επιχειρήσεων, διαχείριση αλλαγών και λειτουργιών, με εξειδίκευση στη Διαχείριση Προγραμμάτων και Έργων, τη Διαχείριση Stakeholder Management και τη Διαχείριση Προμηθευτών.

Τομείς mentoring:

• Βασικά στοιχεία κύκλου ζωής έργου
• Πώς να δημιουργήσετε μια δομή ανάλυσης εργασίας (WBS) για έργα εστίασης και ποτών (π.χ., έναρξη λειτουργίας εστιατορίου)
• Διαχείριση κινδύνου: Εντοπισμός λειτουργικών κινδύνων και κινδύνων για την ασφάλεια των τροφίμων
• Διαχείριση χρόνου: Διαγράμματα Gantt, παρακολούθηση οροσήμων για πριν από το άνοιγμα
• Διαχείριση προμηθευτών: Επίβλεψη εργολάβων εξοπλισμού, προμηθευτών κουζίνας και συμβούλων
• Έλεγχος αλλαγών: Διαχείριση της αύξησης του πεδίου εφαρμογής όταν τα ενδιαφερόμενα μέρη αλλάζουν τις απαιτήσεις
• Αναφορά: Ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών με σαφείς πίνακες ελέγχου